中喬體育加大人才培養(yǎng)，鍛造金牌店長，筑牢金年會競爭優(yōu)勢

在體育產業(yè)競爭愈發(fā)激烈的今天，培養(yǎng)優(yōu)秀的終端管理人才已成為品牌持續(xù)發(fā)展的關鍵。中喬體育深諳此道，正式啟動了金年會“種子計劃”2025年金牌店長20賦能項目，通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓體系，打造一批既具備品牌DNA又擁有商業(yè)智慧的終端管理精英。

這一戰(zhàn)略舉措不僅展示了中喬體育在人才梯隊建設上的重視，更體現(xiàn)了品牌在新零售時代對終端運營能力的深度布局。在此過程中，中喬體育各部門密切協(xié)作，構建金牌店長培養(yǎng)體系。金年會“種子計劃”金牌店長20項目由人力行政中心牽頭，聯(lián)合零售管理中心、直營事業(yè)部及經銷管理中心共同打造。

項目針對不同類型店長的能力需求和成長路徑，采用“雙線賦能+訓戰(zhàn)結合”的模式，專門設計了線上拓展學習、線下集訓賦能及研學交流三個模塊。這種全面的培養(yǎng)體系目的在于幫助店長們實現(xiàn)從專業(yè)技能到管理思維的全面提升，為品牌終端運營注入新活力。

中喬體育首期集訓于廈門啟航，開啟了新的蛻變征程。從6月10日至13日，“種子計劃”2025年金牌店長20首期集訓在廈門盛大開啟。總部人力行政中心的高級總監(jiān)王總在開場致辭中提出了三點希望：希望店長們能夠熱愛這一行業(yè)、相信公司能夠創(chuàng)造更多的學習和成長機會，并愿意在門店扎根發(fā)芽，共同推動品牌的可持續(xù)發(fā)展。

此外，零售管理中心的總監(jiān)劉總向店長們提供了寶貴的建議，他指出，愿力是零售人不斷進步的核心動力，而體力則是追逐夢想的堅實保障，能力則需在持續(xù)學習與實踐中穩(wěn)步提升。他期望店長們能打破傳統(tǒng)零售思維，成功轉型為營銷型店長，為門店發(fā)展注入新的活力。

在培訓期間，直營事業(yè)部的楊總首先帶來了《零售運營實戰(zhàn)地圖》課程，以實戰(zhàn)為導向，幫助學員精準把握新零售下的運營核心，構建從流量引入到轉化變現(xiàn)的完整運營邏輯，進一步賦能店鋪業(yè)績的持續(xù)增長。經銷管理中心的田總和直營事業(yè)部的江總分別為兩個班級授課《單店貨品管理》，通過深入剖析商品的多維度指標與案例實操，幫助學員搭建系統(tǒng)化的商品管理認知體系，并掌握商品全生命周期的策略要點，以數(shù)據(jù)驅動商品決策。

同時，財務管理中心的林總帶來了《零售財務管控與經營實戰(zhàn)》課程，聚焦零售業(yè)務核心，以“提客單保利潤”為重點，通過清晰的關鍵動作與精算方法，提升店長的財務管控能力。人力行政中心的陳經理則圍繞《打造終端高效團隊》，從文化、賦能及沖突化解等維度，為學員提供系統(tǒng)化的團隊建設方案，幫助打造高績效、高凝聚力的優(yōu)質團隊。

課程結束后，現(xiàn)場組織了嚴格的考試，以檢驗店長們的學習成效。零售培訓部的蔣老師詳細介紹了項目訓后的考核內容與激勵機制，強調了角色轉換與心態(tài)調整在店長成長過程中的關鍵作用。

此次金年會金牌店長20賦能項目的啟動，標志著中喬體育在終端人才培養(yǎng)方面邁上了新臺階。通過系統(tǒng)化的知識傳授、實戰(zhàn)化的技能訓練以及持續(xù)性的成長跟蹤，中喬體育正在培養(yǎng)一批既深諳品牌精髓又具備現(xiàn)代經營管理能力的金牌店長。這將顯著提升終端運營效率，并為中喬體育的可持續(xù)發(fā)展奠定既堅實的人才基礎。